踔厉奋发 笃行不怠 谱写高质量发展新篇章

迎春之际,一个名为“高质量发展”的关键词,频频惊艳着凯时国际平台app人的视野。

冲刺发力,强势开局。1月28日,“守正创新开新局,使命担当谋新篇”——凯时国际平台app集团2022新年启动会暨表彰任命大会举行。

“蓝图已经绘就,奋进正当其时。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’,更加紧密地团结在集团党支部周围,在集团领导班子的坚强领导下,依靠和带领广大干部职工,同心协力、同甘共苦、同舟共济,一鼓作气、一往无前、一抓到底,奋力谱写新时代凯时国际平台app高质量发展新篇章。”大会上,董事长张玉强发出高质量发展呼声。

由此,凯时国际平台app集团踏上了新时代新的赶考之路,迎来新目标、新机遇、新挑战。

浓郁的年味还未褪去,奋斗的鼓声已经擂响,为实现全年高质量发展的良好开局,自2月7日开始,由董事长张玉强亲自挂帅,对凯时国际平台app各项目进行全覆盖的2022年开工巡检。

在巡检中,临朐城市公司态度积极真诚、筹备认真细致、工作高质高效、传达及时到位,展现了良好的精神风貌,为集团高质量发展树立了思想和行动上的标榜。

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事前准备——高度重视,认真细致

提前谋划,设置时间节点,全面细致做好巡检准备。

巡检前,环潍战区高级总裁尹丽对各城市公司强调了这次巡检的重要意义,提出了以高标准、严要求、新面貌迎接巡检,高质高效、无缝对接做好巡检工作的要求。

2月7日,临朐城市公司总经理张坤还在昌乐城市公司交接工作。接到集团巡检的通知,他立刻与临朐城市公司联系,通知迎接巡检的准备工作。

2月8日上午8时,张坤在临朐城市公司召开各条线负责人工作会议,布置集团巡检工作:

一是方向正确。会上,张坤提出了三点:此次巡检是对CTO、CEO条线的检验工作,特别是针对CTO条线,摘掉工程弱的帽子,要打好翻身仗;集团步入高质量发展年,需要高素质人才,这次巡检就是阅兵,临朐城市公司要展现敢打硬仗,战必胜的信心,董事长阅兵,临朐团队精神要展现出来;2022年临朐城市公司要完成30亿的销售任务,由应战市场,到打赢市场、占领临朐市场,目标势必达成。张坤的战前动员铿锵有力,抛地有声。增强了大家的信心,鼓足了大家的劲头。

二是通观全局。会上,对十个项目进行了巡检路线规划,工程、营销、策划、设计等对口做好准备工作。问题处理、现场执行,快速行动。

三是抓住重点。分工明确。营销CEO:陈洪滨负责, 工程CTO:戴江涛负责。

四是措施到位。工作安排细致,从现场执行、物料准备及时到位。准备过程及时召开会议,将过程中出现的问题,快速处理。

五是执行有力。各线条各司其职,强落实,强执行,保证巡检完美呈现。

会议结束后,张坤立即带领各条线人员到项目进行了自检。

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各线条准备工作一天后,晚上19时30分,张坤再次召开会议,对当天的工作进行了总结,对各线条提出的难点、卡点进行梳理协调,制定整改措施。

这个晚上各线条全体人员整改至凌晨一、两点钟。

巡检现场——积极主动,流畅衔接

2月9日,临朐城市公司参加巡检人员和总包、监理等单位的人员6时30分到达巡检第一站——临朐大都会项目。

在项目巡检中,由于组织缜密,执行有力,保证了整个过程高质高效,快速流畅。各项目在汇报中,对本项目数据熟悉、时间节点清晰。在活动组织方面;在前往各个项目过程中,临朐工程团队紧跟巡检组的步伐,全程陪同讲解,细心记录问题。

各项目对汇报工作提前做好了方案。弥水春风西区车库出入门在事前进行了多次考察,通过防线、对比等,优化出了最佳方案。

大家在大都会项目巡检中,面对董事长提出的问题,认真记录,迅速改正。大都会项目经理张晋瑜对巡检提出的问题说道:“对不起,董事长,是我没有做好,但接下来一定做好。”

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张晋瑜于2021年11月3日,刚刚调任项目部经理,但没有以此为理由,而是诚挚的表达没做好,勇于承担责任,展现了“不为失败找理由,只为成功找办法”的思维。

伯爵公馆售楼处王芳芳现场讲解熟练,对巡检中领导提出的问题对答入流。据售楼处经理讲,由于坚持在晨会中对项目进行轮流讲解,对项目不断研讨,不断提炼亮点,达到了人人把控到位,讲解亮点突出,展示了营销人员的专业能力和敬业风采。

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事后总结——集体参与,全面覆盖

9日巡检结束后,临朐城市公司下午17时召开了巡检总结会。张坤要求各链条当晚出具总结报告。晚上20时,再次召开总结会,各链条汇报总结提升方案,凌晨,各链条总结、整改、提升方案完成。

第二天上午,张坤召开各链条会议,审核集团开工巡检总结大会汇报材料。张坤再次提出提升建议,进行提升,10时战区高级总裁审查。

制定整改措施不过夜,全程提速只争朝夕。

2月9日白天领导对桃李东方入口道路提出整改意见后,当日临朐工程团队在正准备汇报材料,时间非常紧张的情况下,重返现场立即拆除了障碍物,制作出了划线图。体现出临朐团队100% 重视集团指示,100%执行集团要求。这种精神也激励了集团和其他城市公司团队,青州城市公司团队受到激励,早6时就开始了自行巡检,形成了比学赶帮超的良好氛围,令人惊喜,让人感动。各团队要以临朐工程团队为最低要求,再学习、再提升、再要求。

大都会项目部认真贯彻集团巡检总结会精神,连夜约谈“六兄弟”统一思想,树立信心,进行施工条件前置,积极做好垂直运输、水平运输等工作。同时,项目部实行一天两会;晨会交待工作,提出要求,主要工作面实行工程师旁站,保证与施工单位同心、同步,心往一处想,劲往一处使。夕会总结当日工作,制定第二天穿插执行方案。

大都会项目还对近日工作做出了安排:一是,调整组织架构,集中主要精力把控交付区,责任明确到人;二是,重新梳理交付计划。把计划明确到上午、下午,关键节点分解到三个小时、五个小时;三是,根据现场成立三条主线,分别把控主楼、车库、地下室,分段、分区流水作业,保证项目质量和进度。

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起跑即开始——高质量发展永远在路上

巡检已经结束,记忆历历在目。重温那些激励人心、鼓舞斗志的话语,记录这片土地上日新月异、令人欣喜的变化。认真学习临朐城市公司此次巡检的优秀做法,将此作为工作的最低标准,更好的开展下一步工作,是我们的使命担当,是我们的崇高职责。

一是只有高境界,才有高要求,高要求,才有高成果。领导者的境界,决定了团队的水平。领导者必须具备铁的铁的手腕,向最完美的目标去奋斗,才是成功者的思维。领导要求低、团队必定执行差,领导要求高,团队才能成长快。

二是必须提高认识。高质量发展年,首先是思想的提升。只有“品质”的思想,才有品质的行为。临朐城市公司此次巡检表现良好,重要原因在于思想认识上的重视,统一了思想,就振奋了精神,就调动了全员的积极性。这次巡检,临朐城市公司全体员工,渴望项目提升,盼望巡检提出问题,以热血沸腾的激情准备,以势必达成的意志整改,视使命为生命,视责任如泰山,树立崇高的使命感、荣誉感。为全年高质量发展扬鞭跃马,打下了坚定的基础。

三是必须提升格局。格局大,思想空间、认识空间、发展空间、交往空间、事业空间就大,方向就正确。格局小,个人无潜质,培养没前途。格局是战略,品质是战术。战略高于战术,凯时国际平台app人先要锤炼大格局,才能做出好品质。格局最终都体现在本领上,凯时国际平台app人肩负着推动发展、为民谋利的重要职责,确实应该具备高境界、大格局、真本领。

2022年是凯时国际平台app高质量发展的一年,是凯时国际平台app深耕齐鲁、扎根开花、创造奇迹的一年。凯时国际平台app人将肩负使命、挺立潮头,用拼搏书写强大的凯时国际平台app荣耀之光。